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一個公司的成敗與否在于公司擁有一套完整健全的銷售管理制度。銷售業(yè)績是一個公司的精髓。銷售獎勵制度可以激發(fā)員工的積極熱情，和激發(fā)員工的凝聚力。一個公司的銷售人員獎勵制度有一個完善的體制可以激發(fā)員工開發(fā)業(yè)績的積極性和員工不斷努力向前博拼的動力。現(xiàn)就公司的銷售獎勵制度簡述如下。

1. 每月從公司銷售團隊中評選出一名銷售業(yè)績高的個人做為當月個人銷售業(yè)績冠軍，并授予月度銷售業(yè)績冠軍稱號。

2. 每月根據(jù)銷售人員個人業(yè)績統(tǒng)計結(jié)果排名，評選出月度個人銷售業(yè)績前五名，早會創(chuàng)新明星兩名，并通報表揚。

3. 榮獲月度個人銷售業(yè)績冠軍的個人將列入公司《業(yè)績冠軍個人光榮榜》。

4. 凡取得月度冠軍的銷售人員，公司給予額外本人叁千元，并頒發(fā)冠軍榮譽證書。

5. 一年內(nèi)累計榮獲冠軍榮譽證書三本，公司另外獎勵本人壹萬元人民幣。

6. 一年內(nèi)累計榮獲冠軍榮譽證書四本，公司別外獎勵本人貳萬元人民幣。

7. 一年內(nèi)累計榮獲冠軍榮譽證書五本以上，公司獎勵本人在股東5%的部門股份。

8. 每月初2號前由各銷售部的負責人統(tǒng)計各銷售人員個人當月銷售業(yè)績，按照銷售金額大小順序依次排名并上繳至行政部專員：行政專員進行統(tǒng)一匯總整理。

9. 每月取得個人銷售個人銷售業(yè)績冠軍團隊，個人以及銷售前五名人員、行政部將定期記錄歸檔作為年終評選的依據(jù)。

10. 每月早會僅限評選一名冠軍隊伍與閱讀工作總結(jié)大會中進行表彰、獎勵外（獎金不變）原設(shè)置的亞軍評選予以取消。

11. 對于每月公司評選出的閱讀銷售業(yè)績冠軍團隊、個人；銷售業(yè)績前五名、早會冠軍團隊、早會創(chuàng)新明星等評選結(jié)果，企劃部負責將此項各評選結(jié)果及時于內(nèi)部公布并更新《精英榜》、《業(yè)績冠軍個人光榮榜》。

每月取得個人銷售業(yè)績冠軍和前五名的銷售人員可以自愿參與月度銷售業(yè)績冠軍團隊的旅游活動、業(yè)績前五名人員公限于國內(nèi)范圍旅游活動費用由總辦支付，有度銷售業(yè)績冠軍個人不受此局限。